省退役军人事务厅以项目化管理推进“五型”政府建设

发布时间:2020-08-13 10:13 浏览次数: 字体:[ ]

为深入贯彻bet36体育投注:总书记关于退役军人工作的重要论述和视察江西重要讲话精神,省退役军人事务厅树立“抓项目就是抓工作”的理念,制定出台《江西省退役军人事务厅推进“五型”政府建设项目化管理实施方案》,将退役军人各项工作按照“五型”政府建设要求细化、项目化,形成项目化管理体系,通过项目化管理推动“五型”政府建设不断走深走实。

一、以项目化管理推动理念先行。推进“五型”政府建设项目化管理,是确保“让军人成为全社会尊崇的职业”重要指示精神落地落实落深落细的具体措施。一是校准思想之舵。借鉴项目化管理的思维、流程,打造一条从谋划决策到执行落实到监督考评一体化的“管理链条”,从更高层次将省委、省政府决策部署和“五型”政府建设各项工作任务落实到位。二是聚焦重点难点。坚持把“原则任务”转化为“硬性指标”,重点解决“写在纸上挂在嘴上没有落实在行动上”、“五型”政府建设和日常工作“两张皮”等问题,集中精力解决影响退役军人事务领域的突出矛盾和问题,为做好退役军人事务领域“六稳”、“六保”等重点工作搭建有力支撑,持续增进军人群体获得感、尊崇感、幸福感。三是推进互联互通。促进机关人力、物力、财力等资源更加有效配置,集中有限资源进行重点突破,克服衔接不畅、职能交叉、责任主体不明等问题,显著提高退役军人工作科学化水平;有效促进党员干部职工受到忠诚教育、主动加强学习、深入调查研究、锻造过硬作风,在实践中增长才干,为干部培养、锻炼和选任提供有效载体和途径。

二、以项目化管理擦亮实干底色。引入项目化管理的方法和手段,就是把工作转换成目标明确、内容具体、责任到位的“项目工程”。一是以干促进,为经济发展“添能”。大力实施“基层基础基本建设年”项目,进一步推进退役军人服务保障体系建设,强化对基层开展业务、落实政策的指导;建立联系退役军人制度,持续开展“最美退役军人”等“最美”人物宣传活动;学习推广新时代“枫桥经验”,持续开展退役军人矛盾攻坚化解,确保退役军人群体稳定;深入推进“三请三回·请战友”工作,着力推动了一批项目签约和落地。二是以变求新,为改革创新“助力”。创新推广尊崇工作法项目,以“七个一”为主要内容,将“尊崇”贯穿到政策法规宣传、移交安置、拥军优抚、就业创业、权益维护等工作各个环节中。结合新冠肺炎疫情防控,鼓励宣传、总结交流各地勇于创新、积极探索的特色做法,为“尊崇工作法”注入丰富实践内容。建立退役军人关爱基金、关爱协会。实施传承红色基因项目,充分发挥我省红色资源优势,挖掘英烈事迹,讲好英烈故事,利用“八一”、烈士纪念日等重要节点,广泛开展纪念活动,建立烈士设施项目库,启动烈士纪念设施提质改造工程,让红色基因在赣鄱大地代代相传。三是以上率下,为优质服务“立标”。坚持服务至上,着力提升安置质量,高标准完成年度安置任务,积极推进“阳光安置”。抓好就业创业服务项目,做好退役军人群体就业服务,实施退役军人群体就业帮扶,逐步建立完善覆盖全省、实时共享、上下联动的退役军人就业创业服务信息平台;组织开展“尊崇军创”退役军人创业创新大赛,加快建立退役军人就业创业产业园或孵化基地。继续提高优抚对象抚恤和生活补助标准。运用项目化管理方式推进军供服务提升、荣军医院改造、光荣院和优抚医院转隶移交、信息化工程等一批项目实施。

三、以项目化管理提升履责效能。通过工程化推进、系统化运作,形成项目明确、责任明晰、措施具体、跟踪问效的项目化管理机制。一是严格标准“选”,抓项目谋划。围绕退役军人事务领域既有工作任务谋划和矛盾问题研判以及结合工作要点,按照难易适中、项目均衡、特色鲜明、操作性强的原则,筛选确定重点推进项目。积极整合政策、项目、人才资源,选准项目实施载体,力争创特色、打品牌、出精品。二是多方联动“推”,抓项目实施。设立推进“五型”政府建设项目化管理办公室,专门负责对项目的协调、指导、督办、考核等工作;建立推进“五型”政府建设项目化管理台账。制作项目作战图,实行全过程跟踪、分阶段跟踪和不定期督促检查,及时了解项目进展。注重密切协调配合,具体项目由责任处室主抓,各分管领导根据工作需要及时组织召开协调会议,研究解决重点工作推进中的困难问题,全力推动重点工作落实。三是完善制度“管”,抓项目督办。建立“五型”政府建设项目跟踪管理制度;项目化管理办公室按照“一周一调度、一月一推进、一季一督办、半年一总结、一年一考评”,对项目进展情况进行督导或通报;在工作中鼓励先进、督促落后,及时发现和使用干部。各责任处室明确项目完成时间表、路线图及取得实效,年终形成项目落实和成果专题报告,将项目推进情况和完成情况纳入各处室和领导干部年度考核内容。

来源:省退役军人事务厅
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