近年来，高安市牢牢把握稳中求进工作总基调，积极应对疫情和稳住经济大盘双重挑战，深化新形势下“五型”政府建设，以高质效的财政绩效管理助推“六稳、六保”任务落实。在全国2021年县级财政管理绩效综合评价中排全国第四、全省第一。

一、突出一个核心，全力以赴促进平稳运行。把“稳运行”作为当前工作的重中之重。一方面，千方百计夯实财源。发放促销补贴5926万元，支持房地产、汽车等大宗消费加速回暖；发放电子消费券补贴595万元，助力餐饮、文旅等商贸业复苏繁荣；设立工业发展专项资金2亿元，支持企业深耕主业、加快转型；兑现增值税留抵退税5.6亿元，减缓社保（医保）缴费3.7亿元，助力企业渡过难关。另一方面，从严从紧约束预算。改变“基数+增长”传统模式，市本级部门预算支出项目个数较上年减少近50%；出台《过紧日子十七条措施》，持续压缩行政运行成本，2022年一般性支出下降7%；强化资金统筹，常态清理盘活存量，全年收回本级未使用专项资金3.7亿元、专户资金2963万元，重大战略财力保障能力有效增强。

二、守住两条底线，精准施策防控财政风险。一方面，守住“三保”底线。将“三保”作为预算安排的首要，优先保障、不留缺口，2022年全市“三保”支出达37.09亿元，较上年增长7.5%。下发《关于加强财政管理，切实做好乡镇“三保”工作的通知》，制定“三保”风险应急预案，开立“三保”资金专户。另一方面，守住债务底线。一般公共预算、政府性基金预算分别安排2.32亿元、5.4亿元用于偿还到期债务本息，防范违约风险。根据财政承受能力科学确定投资规模，将项目按轻重缓急分批实施，对于情况变化、形势变更，不宜再建的项目及时“下马”。积极应对债务等级转色风险，严格落实化债计划，年度化债任务全面完成，化解率达175.48%。

三、抓好三个关键，多措并举提升管理水平。一是抓好重点保障。用心用情解决群众急难愁盼问题，2022年，全市民生支出59.14亿元，占一般公共预算支出比重达86.4%。特别是，坚持特事特办，急事急办，筹措资金3.47亿元，有力保障突发疫情较快得到控制。二是抓好绩效管理。持续拓展预算绩效管理深度和广度，评价范围由市级预算全覆盖，扩围至所有乡镇项目支出和财政预算收支，“绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用”链条构建更完备。三是抓好改革提升。持续推进预算管理一体化系统建设，完善预算全流程管理，实现重点资金分配、拨付、使用全过程可监控、可追溯。积极承担全省财政暂付性款项动态清零试点，科学制定试点工作方案、多方筹措存量化解资金、全面规范暂付款项管理，全年共消化存量暂付性款项3.5亿元。