开局关系全局，起势决定胜势。今年来，全省各地按照省委、省政府统一部署，保持开局即决战、起步即冲刺的奋斗姿态，全力以赴扩大有效投资，凝心聚力抓好项目建设，以项目建设的精彩开局助推高质量发展的全年胜局。

一、精心谋划，做足项目储备“提前量”。赣州市聚焦基础设施、产业发展、生态环保、公共服务等领域，提前谋划储备2023年重大项目，目前已列入省大中型项目596个、总投资6480亿元、年度计划投资2394亿元。同时，以“八大行动”为统揽，实行“一张清单”调度管理，全年实施“八大行动”项目1885个、总投资10206.3亿元、年度计划投资3485.1亿元，项目盘子创历史新高。井冈山经开区谋划出台《井冈山经开区2023年“项目建设攻坚年”行动方案》，聚焦重点项目规划论证、项目对接、建设推进、竣工投产“四张清单”，安排全年重点项目79个，总投资约1027亿元，年度计划投资约286亿元。南昌县提早谋划、科学布局，确定了总投资2217亿元的313个重点项目，明确了“力争半年内全面开工，当年完成投资超过600亿元”的目标，切实发挥项目投资在稳增长中的“压舱石”作用。永修县建立“项目大会战”项目库，动态跟踪管理入库储备项目，落实项目增补和退出机制。对照项目库里的重大项目，联合施工单位根据项目工期，科学合理安排项目推进计划和工作方案，落实责任人和时间节点，绘制工作链条图，实施“挂图作战”。

二、精准服务，筑牢项目要素“强保障”。赣州市召开专题调度会议，协调解决10个50亿元以上项目建设存在的用地、林地、能评、环评等问题，组织各地积极将项目纳入中央加大建设用地保障范围，为梅江灌区、G323赣县江口至梅林段改建等11个项目申报用地1100.6公顷。井冈山经开区着力破解土地制约，在土地征用房屋征收上拓增量、在低效闲置用地处置上挖存量，力争全年完成土地征收1000亩以上，完成约11万平方米的房屋征拆任务，消化批而未用土地1000亩以上。瑞金市组建春节期间“三不停”服务保障小组，全面服务保障项目施工所需的用水、用电、建筑材料等，全力打通用地、环评、能评等关键环节的堵点。

三、精减程序，打造项目服务“优环境”。井冈山经开区深入推进“放管服”改革和“拿地即开工”“竣工即验收”改革，简化工作流程，减少办事环节，缩短审批时限，提高服务效能。南昌县建立分级负责的项目推进协调平台，推行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，对已落户的重点项目，全程跟踪、主动协调，做到手续优先审批、用地优先保障、资金优先统筹、问题优先解决。石城县成立重点项目前期工作专班，大力实施工程建设项目“一站式集成”审批，全面推广“容缺审批+承诺制”办理模式，集中力量疏堵点、克难点，促成项目早落地、早开工。永修县深化“特派员”帮扶机制，每个项目明确一名“特派员”，从项目前期手续办理至竣工验收一挂到底，为项目提供“全流程、全周期、全方位”服务。

四、精细调度，跑出项目建设“加速度”。赣州市组织开展一季度361个亿元以上重大项目联动开工，总投资3002亿元，年度计划投资1328亿元，营造了“拼经济、拼发展、拼项目”的浓厚氛围。井冈山经开区实施“三个一”工作倒逼机制，每月进行一次排位通报，每季度召开一次现场观摩会，每半年进行一次评议打分，推动项目建设以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。永修县实行重大项目“红黄牌”挂牌制度，根据链条图的时间节点，对未按时推进项目的责任单位，或履职不力导致项目推进落后的职能部门挂黄牌，累计两次黄牌则挂红牌。对挂红牌的责任单位、职能部门，启动约谈问责机制；实行“晒比评”机制，实时“晒”出各项目责任单位走访情况及帮扶成效，每周发布《项目督查专报》，每季度对重大项目工作开展推进、竣工投产情况进行综合评比，营造“比学赶超”的浓厚氛围。安义县加速推动233个重大重点项目建设，全力推进泓安建材等15个项目入库入统，力争一季度固定资产投资额达到36.87亿元、同比增速10%以上。东湖区召开2023年“项目为先、强力攻坚”重大重点项目推进动员部署大会，全速推进100个重大重点项目建设，确保完成77.78亿元年度计划投资。